New PDF release: Prozesse radikalen Unternehmenswandels: Eine kritische

By Tina Gissel

ISBN-10: 3640424794

ISBN-13: 9783640424795

Diplomarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich BWL - own und supplier, notice: 2,0, FernUniversität Hagen (Personalführung und Organisation), Sprache: Deutsch, summary: Vor dem Hintergrund einer komplexen, dynamischen Unternehmensumwelt, die sich durch zunehmende Vielfalt und einen Anstieg diskontinuierlich erfolgender Veränderungen auszeichnet, stellt sich für Unternehmen immer häufiger die Frage nach der Notwendigkeit von fundamentalen, umbruchartigen Veränderungen in der eigenen corporation, um weiterhin erfolgreich agieren zu können (vgl. Klimecki u.a. 1994, S. 6 f). Hierzu wird in der Literatur insbesondere diskutiert, unter welchen Bedingungen die Handhabung dieses diskontinuierlich stattfindenden Umweltwandels einen radikalen Wandel in und von Organisationen und ihrer Beziehung zu anderen Unternehmen erfordert und welche alternativen Vorgehensweisen dafür bestehen.

Sowohl zum Verständnis des Phänomens des radikalen Unternehmenswandels als auch zu den Ursachen und zu den Wandelprozessen gibt es in der Literatur eine Vielzahl von Konzepten und Erklärungsansätzen. Auf der foundation einer Auswahl verschiedener Ansätze sollen folgende grundlegende Fragen beantwortet werden:
1. Welche Bedingungen erzeugen die Notwendigkeit von radikalem Wandel in und von Unternehmen?
2. Wie vollziehen sich radikale Wandelprozesse von Unternehmen und wie können sie gesteuert werden?

Es wird eine vergleichende Darstellung ausgewählter Erklärungsansätze vorgenommen, anhand derer die Aspekte und Elemente von radikalem Unternehmenswandel verdeutlicht werden. Dabei wird die Zielsetzung verfolgt, eine Bewertung der Chancen und Risiken der Auswirkungen von radikalen Wandelprozessen abzuleiten. Hierzu gilt es, weitere Fragen zu beantworten:
Was wird unter Wandel allgemein verstanden und insbesondere unter radikalem Wandel? Welche Ursachen machen radikalen Wandel notwendig? Welche Triebkräfte lösen diesen aus, d.h. wie wird radikaler Wandel initiiert? Welche Triebkräfte hemmen/verhindern radikalen Wandel? Welche Vorgehensweisen können unterschieden werden und wer ist Träger eines radikalen Wandelprozesses? Können Prozesse des radikalen Unternehmenswandels gesteuert werden?
Zur Beantwortung dieser Fragen wird zunächst in Kapitel 2 eine begriffliche Abgrenzung des Phänomens von Wandel allgemein und radikalem Wandel im Besonderen vorgenommen. Dabei werden verschiedene Formen von Wandel anhand des Ausmaßes und der artwork und Weise des Wandelprozesses unterschieden – wie z.B. die Einteilung in „First-Order-Change“ und „Second-Order-Change“ - und eine Arbeitsdefinition zum Phänomen des radikalen Wandels entwickelt.

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