Read e-book online Die Führungskraft als Coach: Chancen und Grenzen (German PDF

By Anonym

ISBN-10: 3640610075

ISBN-13: 9783640610075

Studienarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich BWL - own und business enterprise, notice: 1, Hochschule Ludwigshafen am Rhein, Sprache: Deutsch, summary: „Es klingt zu schön um wahr zu sein, dass an 250 Tagen im Jahr die Arbeit erledigt wird und an 250 Tagen im Jahr jeder einzelne Mitarbeiter an seiner Entwicklung arbeitet, doch genau das erreicht der supervisor als Coach.“
Anhand dieses Zitats wird die euphorische Wirkung des training deutlich. Das Phänomen training liegt im pattern und der Markt boomt, obwohl teilweise nicht immer eindeutig ist, used to be genau angeboten wird. Eine große Anzahl an Seminaren, Kursen oder Workshops werden unter dem Oberbegriff training ausgeschrieben. Die Nutzung des Titels schwimmt beinahe auf einer inflationären Welle. Es lässt sich nicht immer genau ableiten was once hinter dem Titel training steckt: education oder Beratung.
Dabei gibt es im training unterschiedliche Sichtweisen. Zum einen auf die berufliche Perspektive bezogen und zum anderen wird das Privatleben auch mit einbezogen um die Work-Life-Balance zu betrachten. Sobald aber die Betrachtungsweise mehr auf deepest Probleme abzielt, wird natürlich obiges Zitat nicht mehr gültig, da in diesem die berufliche Leistungssteigerung ausdrückt.
Da training nicht nur für berufliche und deepest Problemstellungen genutzt wird, sondern auch im recreation einbezogen wird, ist eine genaue Definition schwierig. Selbst im englischen Sprachgebrauch steht training für einen Führungsstil, used to be wiederum eine Differenzie-rung des Begriffes training nach sich zieht.
Der Begriff Führung und seine Wirkungsweise hat bisher eine viel ausgiebigere Forschung erfahren. Die englische Bedeutung des training als Führungsstil wurde in den 80er Jahren mit der deutschen Sichtweise – training als individuelle und begleitende Beratung - in Berührung gebracht. So ergab sich ein neues excellent für Führungskräfte. Sie sahen sich als trainer für ihre Mitarbeiter. Dadurch wurde das Zusammenspiel zwischen Führungskraft und Mitarbeiter weiterentwickelt und aufgewertet.
Aufgrund eines steigenden Interesses an unkonventionellen Instrumenten der Personal-entwicklung in den letzten Jahren hat training nun einen großen Stellenwert in diesem Bereich eingenommen. Dem training werden auch zukünftig eine tragende Rolle und ein weiteres Wachstum der Bedeutung vorausgesagt. Erkennbar wird dies durch eine repräsentative Umfrage deutscher Großunternehmen des Jahres 2004. So gaben 88% der befragten Personalmanager an, dass das training weiter an Bedeutung gewinnen wird. Folgerichtig kann training nicht mehr nur als pattern gesehen werden,...

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